2019年4月9日～10日，愛疆科技組織開展2018年度領導干部述職述廉工作，10名領導干部逐一匯報了理論學習和思想政治情況、年度履職情況（包括年度目標及重點任務完成情況、個人學習與成長、工作亮點等）、存在的不足及改進措施、2018年的工作思路及重點工作。

公司領導分別對各方面、各部門（公司）的工作進行了點評，在肯定成績的同時，指出存在的不足，提出具體的指導性意見和建議。述職會以視頻會議形式召開。

在總結(jié)講話中, 袁五輝董事長和大家分享了此次述職工作的感受，并對全體中層管理人員提出了“真學真懂、快變深思、敢字當頭拼命干、嚴格要求出實效”的要求。

第一，“無評估、不管理”。通過這次述職會，我們一起復盤2018年的工作，為做好2019年的工作奠定基礎。有了好思路、新方法，就要改掉差習慣、舊觀念，希望大家要在兩天的時間和成本付出中有收獲，有實際的效果。

第二，“一定要變”。一直以來，公司都在強調(diào)“變”，中干是非常重要的管理團隊，為了公司能夠健康地、更好地發(fā)展下去，大家一定要“變”。

第三，2018年，我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。面對激烈的市場競爭，大家做了很多努力、付出了很多辛勞、創(chuàng)造了巨大價值；結(jié)合“變思做嚴”要求，技術研發(fā)部門有很多創(chuàng)新性的技術和產(chǎn)品，職能管理部門也有許多越來越符合現(xiàn)代企業(yè)職能部門職責和水平的創(chuàng)新創(chuàng)造。這些都證明我們在變、在付出，也在取得成就，也證明了我們中層領導干部、部門骨干和全體員工的付出和能力。

第四，好多企業(yè)把中層看做“腰”，腰強壯了才能腰板直！愛疆科技未來要取得更大發(fā)展，我們要敢想敢為，要有遠大的理想、遠大的抱負，要有一支強有力的中層領導干部團隊。愛疆科技謀想在2018年的基礎上在2019年至少翻一番的大目標；我們從企業(yè)整體到企業(yè)的每一個人，應該是愛黨、愛國、愛人民，應該是團結(jié)一心、相互支撐，應該是方向正確、充滿活力，應該是目標遠大、情懷高尚，應該是嚴肅認真、嚴謹科學，應該是追求美好、艱苦奮斗，應該是奮發(fā)向上，應該是特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的一個團隊。我們有著共同愿望、共同的心聲、共同的追求，一起不斷改變，不斷學習并提升我們的能力，才能實現(xiàn)我們的偉大目標。

第五，網(wǎng)絡信息體系建設對集團公司發(fā)展的意義重大；“九個大力加強”是公司黨委經(jīng)過多次研究確定的2019年度重點工作部署，我們要不折不扣地在實際工作中貫徹落實，要把講政治落實到行動上！希望大家首先求變，思考如何做，遇到困難要敢于突破，工作中要注意細節(jié)決定成敗。

第六，對存在的問題，要抓好轉(zhuǎn)變和落實。對企業(yè)發(fā)展來說，根據(jù)“木桶理論”，短的決定了企業(yè)的水平；不轉(zhuǎn)變，必將成為企業(yè)的短板、成為部門的短板。

第七，袁五輝董事長對全體中層管理人員提出了四點工作要求。

一是要真學真懂。中層領導干部一定要認真學習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的一系列指示要求、學習集團黨組和各位領導的要求、學習公司黨委的要求和分管領導的要求，要結(jié)合實際，做到真學真懂、活學活用，切實落到實處。

二是要快變深思。首先要下決心變，再去想怎么變。

三是要敢字當頭拼命干。中層干部要“敢想、敢說、敢干、敢擔當”，“不敢”那就是沒有壓力、沒有追求，或者說能力恐慌、沒有能力、看不清問題的表現(xiàn)；中層領導干部不能當老好人，要敢于開拓、敢于碰硬、敢于管理。

四是要嚴格要求出實效。一定要嚴格要求，出實效創(chuàng)造價值，不能再做沒有價值的工作，要減少耗費，從質(zhì)量角度、管理角度、效率角度、創(chuàng)造價值角度都需要追求第一次把事情做對、做好，要規(guī)范化做事，養(yǎng)成良好的習慣！

劉海波總經(jīng)理主持會議，并就“如何成為好干部”帶領大家一起學習了習總書記有關講話精神；就如何應對形勢變化，完成好年度目標任務，以及進一步強化市場意識、成本意識、風險意識、合規(guī)意識、保密意識等提出了具體要求。